中色奥博特公司将原来60度的内螺纹齿顶角改造成45度、35度和15度，将铜管直径由原来的9.52毫米和7.94毫米，改造成7毫米和5毫米，这样不仅增加了新产品，而且产量提高了15%。在聊城(广州)经贸洽谈会上，该公司又拿下两个大订单——与志高空调公司签订了总投资2.4亿元年产60万套铜管件项目，与香港科虹金属有限公司签订了总额20亿元的铜板带贸易合同。
转方式，调结构，增效益，临清市在全面提升年活动中渐行渐远。临清市委书记、市人大常委会主任张旋宇道出了其中的关键：“在全面提升年活动中，临清市的模式是，通过实施‘项目化’管理、开展多载体实践活动，高调引导企业挖掘潜力、改进工艺、搞好创新，鼓励降低生产成本，提高市场竞争力，经济社会实现了全面提升过程中的阶段性成果。”
“项目”管理细分类
临清市把各项重点工作进行科学设置，按照重要程度分为战略项目、重要项目和特色项目三大类，即通过消化政策、集成创新的方式，确定符合后金融危机时代“转方式、调结构”要求的战略项目;通过各自申报、集体调研的方式，确定符合各单位(部门)实际，潜力大、后劲足、效益好的重要项目;通过部门编制、专家论证的方式，确定符合加快建设富裕文明、生态和谐的经济文化旅游强市的特色项目。
科学设置的项目如何突破?临清市走出了自己的路子。
内扩项目。中冶银河30万吨高档轻型胶版印刷纸项目计划投资22亿元，目前安评、环评、备案已完成，设备已订购，完成投资2亿元。根据国家投资方向，结合“十二五”规划编制，及时充实完善了临清市项目储备库，目前有38个项目被列入聊城市重大项目储备库。在此基础上，今年已有6个项目得到上级批复，争取中央预算内资金1536万元。
加强外联。通过加强与央企的沟通联系，华威药业与华润医药集团达成了投资1亿元扩大“临药牌”健脑补肾丸生产能力的意向。同时，瞄准长三角、珠三角、京津等重点区域，积极参加2010海内外知名企业家齐鲁行聊城招商推介会等活动。1至4月份，共签订招商引资合同34个，实际到位市外资金13.7亿元。
科学运作严把关
5月27-28日，2010临清·中国轴承产业高层论坛的举办进一步打响“中国轴承之乡”品牌。同时，以争创中国优质轴承生产基地为目标，大力开展“轴承产业突破年”活动，烟店轴承商贸物流园区公共服务平台主体工程已完工。成绩的取得，从临清市委市政府到乡镇村居都付出了巨大努力。
在“项目化”管理取得成绩的背后，是有效的工作机制。临清市委为项目委员会，单位“一把手”或主要负责人为“项目经理”，并与项目委员会签订《项目实施责任书》，为整体项目负总责，视具体情况实行项目分包，层层签订责任书。同时，建立目标倒逼制度，将具体项目向全市公开，对项目进度按月、周进行汇总公示，实行挂牌“倒计时”，随时接受社会监督。通过“一把手”在媒体上的公开承诺和严格的问责制，真正做到了每个人都有目标、有压力、有责任，真正实现了奖得心动、罚得心痛。
