微山崔庄煤矿采取三项措施促进效益增长，2010年，安全生产原煤115万吨，完成掘进进尺7746米，在原煤产量较上年降低的情况下，创新经营管理，做到了减产不减效，实现了经济效益持续攀升，累计实现销售收入11.5亿元，利税5亿元，利润3.5亿元，创历史新高。该矿2010年以优异的成绩顺利通过了山东省煤矿安全生产程度年度评估，在济宁煤炭局安全生产评估中被评为安全生产省级一类矿井;在质量标准化矿井、“双基”建设检查中，达到了一级质量标准化矿井标准和省级先进矿井标准。项目建设促进企业可持续发展。开展了“项目建设年”活动，加快了安全技改投入、选煤厂产能升级、微山湖湿地公园建设、救生舱项目筹建等4个重点项目建设步伐，形成了大投入、大开发、大发展的格局。开展安全整治活动。每月组织一次重大隐患排查与治理，每周组织一次安全管理重点排查。在矿安全办公会议上，专门对这项工作进行安排部署，要求各职能科室、区队按照各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查，做到了及时消除隐患，为安全生产创造了条件。一是狠抓采掘工作面班评估工作。认真做好信息的收集、存储、整理、反馈，确保工作落到实处。去年以来，采掘工作面班评估率达到100%，A 级率46.2%，B级率55.8%，消灭了C 级，采掘工程质量平均得分93.3分。二是在各级管理人员中实行安全量化考核旬检制度。全年各级人员入井检查隐患卡登记10402份，下发《事故隐患排查流通卡》8656份，隐患整改率达99%。三是抓好排查与治理工作调度。采取召开安全例会、生产调度会、安全专题会等形式，研究解决各类安全问题，及时调整不同时期安全管理策略，明确安全管理思路，确立了安全管理的重点和核心。四是采取得力措施抓好整改。借助安全质量标准化检查验收、安全程度评估、安全专项整治的有利时机，对检查出的问题隐患按照“五定”原则组织整改。五是坚持群众监督。组织群团组织积极开展零点查岗、突击检查等活动，对查出的问题及时落实解决措施，并向职工反馈整改结果。
同时，该矿加大了培训力度，定期分工种进行全员培训。组织特种作业人员、安全生产管理人员到有资质的机构进行培训，并在井下实行以师带徒制度，严格安全质量考核，不断提高从业人员操作技能。去年1至12月份，从业人员应急预案培训2044人次，安全培训3110人次;特种作业人员初训140人次，复训413人次;管理人员培训68人次，副总工培训17人，全矿全员培训率100%。主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。同时，组织80人次参加了电工、焊工、机械工等岗位工种的技术比武，为干部职工创建学习交流、成长进步的平台，营造了“比学赶帮超”的良好氛围。创新体制机制。面对激烈的市场竞争，崔庄煤矿围绕企业管理水平、经济运行质量和效益的提高，开展了以创新为主题的深化企业内部改革活动。
一是抓制度创新，通过机制体制、财务管理、审计工作、物资供应、煤炭销售、煤质管理、非生产性开支、材料管理等的精细化，实现了真正的内部挖潜。如煤炭销售，公司根据市场变化情况，以降本增利为中心，结合工作实际，研究出台了《崔庄煤矿煤炭运销管理规定》，成立了煤炭价格领导小组，加强对煤炭销售工作的领导。在价格制定方面，集体研究确定煤炭价格，销售部门严格按照公司运销管理制度进行开票、发运管理。发运过程中，安排专职煤场管理人员在保安人员的配合下现场监督煤种装运。同时，安排销售信息员进驻发运磅房，协助司磅人员减少司磅过程中的人为错误。整个销售发运过程都处在一个“阳光、透明”的状态，有效避免了煤炭在销售、运输环节中的跑、冒、滴、漏现象。二是抓科技创新，建立了符合自身实际的科技创新体系。制定了《科技进步、合理化建议奖励实施办法》，加大对科技进步、技术创新和管理创新的投入和奖励力度，每年取得的科技创新成果为企业创造效益均达近百万元。
