曾著有《管理之要义》一书，书中语言哲理性很强，好像是在做一道数学题，如书中说：管理的要义在于让员工满意。
然而，造化仿佛有意考验王义芳，出任河北钢铁集团“掌门人”不久，一场由金融风暴演化成的全球金融危机迅速席卷中国钢铁企业。河北钢铁集团遭受着内外夹击的双重考验。
“从经济层面讲，拥有技术者即王者。”这是王义芳应对金融危机的策略之一。2008年，河北钢铁集团累计投入科技活动经费26.57亿元，确定并实施了300余项技术创新项目，各子公司获得科技成果354项，申请各项专利94项，专利实施率超95％。
如今，企业在发展过程中将面临更多的现实问题，低碳现实下，企业如何在节能减排中继续保持增长，还能惠民。这是摆在王义芳等中国企业家面前一道现实的课题。
对于这样的课题，王义芳一直在思索，他想改变钢铁企业“傻大黑粗”的面貌。2008年以来，河北钢铁集团共淘汰8座高炉，淘汰落后产能400多万吨，实现了主体生产装备的大型化、现代化、节能化。王对记者介绍，在唐钢，已经实现了“绿色花园式工厂”。
“生产过程中怎样降低成本，更节约，更节能，更惠民，另一方面通过技术升级，增加企业竞争力是我们一直在思索并实践的。”在王义芳看来，在未来，每个企业都要面临这样的问题。
“差距是压力，更是动力。危机是困难，更是机遇。在压力和困难面前，我们只能干好、干成功。”上有河北省委、省政府领导的期待，下有13万员工以及所有股东的期待，这些话虽然朴素，但也真切的表达出王义芳的莫大决心。
