提起聊城，过去人们总是把她与“欠发达”联系在一起。然而，在历届党委、政府的领导下，经过全市工业战线多年的努力，聊城工业由小到大、从弱到强，实现了历史性跨越。请看下面一组数字：全市工业销售收入由1993年的64亿元，到2009年达到3208亿元，年平均递增27.72%;实现利税由3.4亿元发展到305亿元，年平均递增32.45%;实现利润由5267万元发展到205亿元，年平均递增45.65%;一、二、三产业比重由2000年的32:42:26发展到14:59:27;销售收入、利税、利润主要工业指标占全省的比例由1993年的2.3%、3%和0.24%发展到2009年的4.54%、4.21%和4.67%……聊城的工业发展令世人刮目相看。
一条主线：
扩规模，抓住发展重点不放松
上个世纪90年代初，我市的工业基础十分薄弱，工业总量少，企业规模小，竞争力差。党委、政府领导在分赴我省东部和南方发达地区考察学习的基础上，充分认识到，要想尽快摆脱聊城的欠发达状态，必须把工业放在突出位置，坚持不懈地培育重点企业、企业集团、产业集群，拉动聊城工业加快发展。1993年至1997年，在工业起步阶段，我市组织实施了“13530”工程，重点抓40户骨干企业，对重点企业集中全市80%的新增信贷资金给予支持，电力等生产要素满足供应，并实行挂牌保护，优化环境，使利税过1000万元的企业由1993年的6户发展到31户。
为进一步提高重点企业的竞争力和生产集中度，1998年至2007年，先后重点扶持18户企业集团，并分别组织实施了“1030”工程、“5513”工程，突出抓好十几户重点企业集团，促进了重点企业集团的快速膨胀。2007年利税过亿元的企业达到23家，茌平信发、高唐时风、东阿阿胶、鲁西化工综合实力位居全国同行业前列。2007年至今，集中发展产业集群，先后制定了十大工业行业调整振兴规划，打造“152”产业基地，打造电解铝、电解铜两大千亿元产业基地。2009年全市电力及有色金属产业主营业务收入达到620亿元，汽车及机械装备达到642亿元，纺织工业达到347亿元，化工工业达到224亿元。
一条路径：
抓投入，强化技术创新不松手
为了改变工业总量小、竞争力差的状态，我市一方面引导企业坚持不懈地加大投入，连续投入，不断壮大工业实力;一方面通过加强技术中心建设，加大自主创新、产学研联合创新、引进消化吸收再创新的力度，不断提高企业核心竞争力。从1993年以来，围绕重点企业、企业集团和产业集群，先后组织实施了“十大技改工程”、“百项重点项目”、“项目突破年”等，并滚动实施30——50个工业重点项目，突出抓好10个左右大项目，有力地促进了重点企业、企业集团、产业集群的健康持续发展，资产由1993年的41亿元达到目前的2100亿元，年平均递增27.89%。在技术创新上，组织重点企业先后赴北京、西安、重庆、成都等地举办产学研洽谈会;先后多次组织赴香港及日本、韩国、欧美、非洲举办招商引资会，引进国内外资金和先进的技术、管理。到去年底，全市共有信发集团、时风集团、彩虹集团、鲁西化工集团、泉林集团、中冶银河纸业集团6户企业列入全省百强企业;有鲁西化工、东阿阿胶、中通客车、高唐时风等13户企业荣获中国驰名商标;有63户企业荣获山东著名商标;有5户企业被评为国家级技术中心，28户为省技术中心，有5户博士后工作站;全市有市级以上技术中心的63户企业都与3至5所大专院校和科研单位建立了长期稳定的协作关系。
一条经验：
“有形手”与“无形手”相得益彰
企业发展是企业和外部环境的有机结合，是企业家积极性和政府积极性的有机结合，是“有形之手”和“无形之手”的有机结合。只有把两个积极性变为一个积极性，政企形成强大合力，才能有效地促进工业的发展。
——对工业在领导上重视，实施 “一把手”工程。多年来，党委、政府确定两个“一把手”一个侧重抓工业，对工业发展问题亲自研究发展规划，亲自安排部署，亲自协调解决困难和问题，在全市形成抓工业的强大氛围。
——对企业发展在舆论上支持，坚持不争论，看准了的坚决支持不动摇。只要企业和产品符合产业政策，有市场、有效益、有竞争力，不管东西南北风，咬定发展不放松，使时风集团、信发集团、祥光铜业短时间内实现了跨越发展。
——对企业家在政治上关心、物质上激励，对企业发展在生产要素和环境上支持。多年来，各级党委、政府把企业家的创业冲动与创业环境紧密结合起来，围绕重点企业的发展需求，在用地、治安、收费、基础设施配套上给予了全力支持，保证了工程的顺利建设。
