5月17～24日，在本钢集团1～4月份生产经营工作会议上，本溪钢铁公司及所属部分单位围绕1～4月份主要工作，就落实本钢集团2016～2017年度生产经营工作会议精神情况、下一步工作等方面逐一进行了汇报。本钢集团党委书记、董事长陈继壮，总经理汪澍对本溪钢铁公司及所属部分单位今后工作提出了具体要求。会议由陈继壮主持。
本钢集团领导许家彦、杨成广、曹爱民、韩革、陈铁、赵忠民、高烈、张鹏，以及总经理助理张贵玉参加会议并就各自分管工作，对本溪钢铁公司及所属部分单位提出了有针对性的工作要求。
汪澍要求房地产公司要有经营思维，不要仅限于本钢集团内部市场，应该走出去，参与外部市场竞争。同时，要把解决历史遗留问题作为当前主要工作，抓好落实。汪澍要求建设公司，要深化改革，推进发展，为具备市场竞争力的单位减负，集中优秀人员，加快发展，在本钢集团的协助下，妥善解决历史遗留问题。要尽快推进工程决算和分类，提高管理水平。汪澍要求机械制造公司，要加速推进企业深化改革，包括体制、机制改革等。要努力开拓外部市场，充分利用好本钢集团各类资源和政策。
陈继壮指出，房地产公司近一段时间工作有进步，工作状态有起色，新班子有所作为。陈继壮要求房地产公司要在求生存、谋发展、保稳定等方面做好工作。要盘活、利用现有资产增加收入来源，经营好资产、物业、建材等产业。要加大清欠力度，建立奖励机制，调动职工积极性。要把现有账目全部理清，每一笔账目都要做到有理有据。陈继壮强调，不要局限于房地产开发，要在本钢集团的支持下，努力打造新的经济增长点。同时，要确保职工队伍稳定，做好思想政治工作，鼓励职工工作激情。要保持良好的工作作风和工作干劲，加大党风廉政建设力度，做好反腐倡廉工作。
陈继壮指出，近两年建设公司思路办法有效，保持了职工队伍基本稳定。但同时要看到，建设公司活源萎缩，队伍老化，施工能力下降，市场开发能力不强等因素，严重制约企业发展。陈继壮要求，建设公司要在开拓市场，以及体制、机制改革等方面做好工作。要创造条件，扩大市场范围，进军新领域，增加新的经济增长点。本钢集团将予以支持，对本钢集团内部工程项目将优先考虑建设公司，决不允许外包、分包、挂靠。要保证工程质量，结合本钢集团人力资源现状，将优先安排建设公司人员上岗，并坚持同工同酬原则。要加强体制、机制改革，在“四定”方案基础上研究体制、机制政策，精干专业队伍。要清理对内、对外债务，确保资产保全。同时，安全生产意识不能淡化。另外，要做好信访工作，确保信访工作方式、方法行之有效。
陈继壮要求机械制造公司，要按闯市场、创品牌，扩大市场的生产经营思路开展工作。机械制造公司与部门、厂矿要深入对接，为本钢集团制作、修复备品备件，要保质、保量、保工期完成。同时，外部市场份额较少，空间很大，这将是今后工作的核心任务和主攻方向。在采购方面，要尽量减少中间商，充分利用采购中心的话语权和市场信息，提高采购人员的技巧和能力，采购环节出了问题要加大查处力度。产品开发尚有很大空间，要进行内、外部合作，广泛开发新品种、新产品。要有对标意识和核算意识，实现成本科学管控。要控制新欠，加大清收力度，做好资金管理。本钢集团领导及各相关部门要积极为机械制造公司开发市场创造条件。要加强职工队伍建设，向兄弟厂学习，开展班组建设、评先等各类活动，提升凝聚力和向心力。要加大体制改革力度，把采购、销售、人事、财务集中到机械制造公司统一管理，成为规范的公司制企业。另外，要强化责任意识，持续抓好安全生产工作。
陈继壮要求新实业公司，要在提高服务质量、提高经营管理水平、抓好两级班子建设等方面做好工作。要面向市场服务本钢，特别要改进服务质量，不断提高服务水平。要积极开拓市场开发新项目，寻找新的增长点。要有开拓意识，积极进取，壮大、发展有利润增长点的项目，本钢集团将给予大力支持。要在销售、采购、工程等环节以严格的制度加以检查和考核，从而提高经营管理水平。要抓好两级班子建设，选人、用人要风清气正，选拔使用有能力、有水平的人。同时，要加强廉政建设，纪委要切实发挥作用。
陈继壮要求冶金渣公司，要在生产管理、成本消耗、环保安全、队伍建设等方面做好工作。要加强生产管理，组织、协调好各工序生产，提高劳动生产率。要对标挖潜，加大成本、消耗管理力度，可以通过劳动竞赛等方式，逐项进行成本对标，并加强备品备件管理，继续提高设备管理水平。环保、安全工作不能放松，要控制好各项指标，宁肯牺牲产量、效益和成本，也要把环保、安全工作做好。要抓好职工队伍建设，结合岗位作业环境艰苦的实际，做好职工思想政治工作，通过各类活动提高向心力和团队战斗力。
