今年上半年，面对极为严峻的外部环境，通钢集团以深入贯彻落实首钢创新驱动转型发展现场交流会及干部大会精神为契机，深入推进创新创优创业活动，确定了6月份实现扭亏为盈的目标。广大干部职工对内抓实指标攻关、降本增效，努力优化产品结构；对外强化市场营销、优化购销策略，在市场夹缝中求生存谋发展，保证了企业的持续稳定运行。1至6月份，生铁、钢、钢材、铁矿石成品矿分别完成231.84万吨、209.40万吨、220.76万吨、122.01万吨；营业收入实现115.3亿元；可比产品总成本下降6.16亿元。通过不懈努力，6月份，通钢集团实现了扭亏为盈目标，当月实现利润41万元。
为应对严峻形势，通钢各级党组织围绕扭亏增盈中心，深入开展“我与企业共命运，攻坚克难创佳绩”主题教育实践活动，在员工中深入开展以“讲形势、讲任务、讲责任、讲奉献”为内容的形势任务教育，通过教育引导，把严峻的市场经济形势和生产经营困难讲给群众，把艰巨的扭亏增盈任务交给群众，把战胜困难的信心留给群众。并迅速掀起了以“比学赶帮超”为导向的扭亏增盈劳动竞赛。今年上半年，通钢集团在预算基础上，两次下达增收节支任务，各单位结合实际认真组织落实，1-6月份，共完成增收节支7.01亿元，超计划1602万元。其中，通化钢铁公司深入开展“5个50、3个20”系列攻关活动，坚持铁前降成本，钢后抓品种，并突出以销定产和以效定产相结合，上半年完成增收节支6.67亿元，超计划764万元。通钢矿业公司采取倒推机制，将成本费用层层分解落实到车间、工段、班组、机台和个人，并围绕增产、优化经济技术指标、压缩可控费用、推进技术进步等方面制定保证措施。预计上半年完成增收节支2869万元，超计划799万元。通钢国贸公司通过创新管控体系、创新购销渠道、创新盈利模式，实施多元化发展战略等措施，预计上半年完成增收节支311万元，超计划4万元。
通钢集团以深入推进“三创”活动为主线，逐步理顺集团管理职能，注重团队绩效考核，用“三创”精神指导管理创新。在此过程中，围绕产能释放、指标升位工作重心，积极构建指标标准、薪酬考核、过程控制等体系，努力培育员工精准、精确、精细的行为养成。通化钢铁公司以标准化管理确定为全年管理工作主线，精心培植高线厂、炼轧厂两个典型。并抓住铁前成本这个龙头，在优化入炉原燃料结构上下功夫。通过调整进口矿品种、及时抢抓外粉资源、用自产球团矿替代外购、用除尘灰替代焦粉和无烟煤等措施，实现创效2.7亿元。完善监控检验设施，动员全员参与原燃料稽查和管理监督，有效堵塞了管理漏洞，上半年避免和挽回经济损失1300多万元。
围绕制约经济运行和效益释放的关键指标，通钢集团认真对比指标差距，学习借鉴先进经验和做法，积极组织内部指标攻关，实现了各项指标的改善提升。1-5月份，通化钢铁公司88项重点监控指标，完成率达到了68.29%。其中，二炼钢厂、炼轧厂钢铁料消耗分别完成1069.34公斤/吨和1058.05公斤/吨，分别比目标降低9.5公斤/吨和8.15公斤/吨，石灰消耗分别完成57.81公斤/吨和47.22公斤/吨；新高线、辉轧公司成材率分别实现了97.61%和103.47%，均达到历史最好水平。通钢坚持节能减排，科学平衡能源，加强高炉、转炉煤气回收与利用，120吨转炉煤气吨钢累计回收量达到130立方米，负能炼钢实现-6.22公斤标煤。上半年，利用回收煤气、蒸汽发电3.32亿千瓦时。
