12月25日，新钢钒仓储配送中心将无缝管安全、优质地配送到新钢钒炼铁厂2号高炉检修现场。“因新钢钒炼铁厂2号高炉检修现场配备吊车，我们在组织配送时不用带吊车到现场，这样可以节省1个吊车台班509元。”有关人员介绍说。这是该中心不断规范现场配送管理，利用全公司资源优势，努力挖掘物流成本这一“第三利润源”的一个缩影。
第三利润源，是指在新经济时代，企业将关注的焦点从生产领域转向非生产领域，包括采购、运输、仓储、装卸、售后服务等物流活动，通过加强物流各环节的协同管理，有效降低物流成本，进而实现总成本的降低，来获得新的利润。为了规范全公司配送统一管理，降低仓储配送成本，该中心以“管理制度化、验收标准化、仓储科学化、配送经济化”为目标，对业务流程进行再造，不断规范配送管理，增强了对配送执行的经济性和准确性，实现对全公司配送点的优化整合和集中管理。
同时，该中心不断规范现场配送管理，努力降低配送成本，挖掘物流成本这一“第三利润源”。该中心组织专门人员对现有库房情况进行调查摸底，开展库存物资、设备分类清理工作，稳步推进库房整合，努力构建标准化仓库。目前，该中心的库房由成立之初的35个点减少为现在的29个点。据了解，通过规范现场配送管理，在公司生产规模不断扩大、配送量增加的条件下，截至12月29日，仓储配送中心今年已累计配送物资、设备备件37亿多元，保证了各类物资、设备备件配送执行率、准确率达100％，新增直送品种节约配送成本80余万元。
