本报济南讯 资金、采购、销售、运行协调四个中心成为驱动山钢集团一体化运营、创效益提效率的四个动力之轮。记者从山钢集团了解到，今年前五个月，这四个中心已为该集团带来整合效益5个亿左右。
资金、采购、销售、运行协调四个中心成立于去年12月8日，是山钢集团诸多业务中的核心业务，也是集团实现产供销、人财物统一管理一体化运营的重中之重。
作为省属最大的国有企业，山钢集团在与金融机构的统一筹融资对话中，发挥集团化较高的信用等级和规模优势，积极研究金融大政方针，用足、用好、用活政策。目前，已有10家金融机构与山钢集团实现了银企直连，信息共享，资金管理实现自动化、网络化、系统化。通过成立采购中心，该集团下属企业业务变“ 独立作战” 为“ 兵团作战”，市场话语权持续增强。据了解，与去年相比，山钢集团仅从山西焦煤集团、潞安煤矿集团等合作伙伴手上就多拿优质资源95万吨。
数据表明，除去市场转暖拉动外，协同优势成为山钢集团效益提升的一大重要支撑。1至5月份，该集团棒材统一销售，价格上与去年同期相比优势突出，增加协同效益 8000余万元。
