从合作到即将“分手”，不到两年时间;从企图并购到梦想破灭，不到三年时间。宝钢集团（下称宝钢）在三年的时间里，扛着并购重组的大旗，攻城掠地，收获的同时也有所失，但是依然没有放弃2011年实现8000万吨产能的目标。
两会间隙，河北钢铁集团副董事长刘如军在接受《华夏时报》专访时透露，“宝钢准备退出邯宝钢铁公司（下称邯宝钢铁）”。
在宝钢拟退邯宝钢铁的背后，是河北钢铁集团的组建撕碎了宝钢在河北省大展宏图的梦想;与此同时，原本混乱的钢铁业并购重组格局已经初步定论，几家钢铁航母的地盘基本圈定。
从合资到“分手”
宝钢与邯钢集团（下称邯钢）组建合资公司，是因为宝钢一直想借并购之机，在全国第一产钢大省河北扎根扩张。
为此，宝钢酝酿了多年。
在2007年以前，华北区域虽然钢产能最大，但是高附加值
钢材比例非常小。兰格钢铁分析师李钊在接受《华夏时报》采访时表示，华北区域钢厂此前主要生产长材类，附加值不高，竞争力不强。正是看到了这一空当，宝钢将并购之手伸到了河北省。
2007年5月，邯钢、宝钢签订了共同建设发展邯钢新区合作协议，双方合资组建邯宝钢铁，各占50％股权，总投资193.68亿元，建设460万吨钢的精品板材基地。
那时，河北钢铁集团尚未组建，刘如军还是邯钢的“一把手”。邯钢梦想着做强做大。
因为唐山钢铁集团（下称唐钢）和邯钢都谋划自己的小算盘，河北省酝酿多年的省内大重组一直无法实现。但是在山东钢铁集团组建以后，河北省决策层感到了压力。2008年6月，突破重重阻力，河北省强行将唐钢和邯钢合并，成立了河北钢铁集团，这彻底断送了宝钢在河北省扎根扩张的梦想。
“从现在的角度来看，宝钢当时的决策是正确的，因为华北战略位置非常重要。”刘如军说。
在李钊看来，宝钢原本希望通过并购邯钢进入环渤海区域，然而一旦退出邯宝钢铁，意味着在环渤海地区的竞争优势大大缩减了。
李钊表示，全国目前已经形成了珠三角经济区、长三角经济区和环渤海经济区三大区域，宝钢已经站稳了长三角经济区，在湛江港项目建成后，意味着珠三角地区也落下了棋子。
“虽然宝钢的
钢材直供比例非常大，但如果在当地控制一个生产基地，对于拓展市场无疑是有好处的。”李钊说。
如果宝钢控制不了邯钢，合资公司的技术和销售都会被制约。李钊认为，在技术上，由于两家公司都不是控股方，河北钢铁集团和宝钢都担心投入技术后会被对方学去;在销售方面，是走河北钢铁集团的销售渠道，还是走宝钢的销售渠道，如果两个渠道都不走，单独开发一条销售渠道，显然是个浪费。“所以宝钢比较被动。”李钊说。
被动的还有另一个方面。经过近几年的高速发展后，华北区域相继上马了多个高附加值产能的
钢材生产线。在这些项目纷纷上马后，邯宝钢铁项目的竞争优势已经不再明显。
“权衡再三，宝钢主动提出准备退出邯宝钢铁。”刘如军说。对此，宝钢内部人士亦向本报记者证实，宝钢退出邯宝钢铁基本已定。
三大钢企圈地
退出合资公司，并不等于宝钢放弃了环渤海市场。由于宝钢的技术优势，在该区域仍然打下了一片江山。与此同时，以宝钢集团、武钢集团、鞍本集团为龙头的全国钢铁业竞争格局已经初步划定。
李钊认为，退出邯宝钢铁对于宝钢和河北钢铁集团都是有好处的，有利于双方各自的整合，理清关系。
河北虽然不成，宝钢在华北区域还有另一个重要目标——包钢集团。这也是已经在内部下发的《钢铁产业调整和振兴规划》（下称《规划》）内容之一。扛着重组大旗的，并非只有宝钢一家。
本报记者了解到，《规划》已经明确提出，在推进企业重组、提高集中度方面，将进一步发挥宝钢、鞍本、武钢等大集团的带动作用，实现鞍本集团、广东钢铁集团、广西钢铁集团、河北钢铁集团和山东钢铁集团的产供销、人财物统一管理的实质性重组。
《规划》称将进一步推进鞍本集团与攀钢、东北特钢集团，宝钢集团与包钢集团等跨地区的联合重组。力争到2011年，全国形成宝钢集团、鞍本集团、武钢集团等几个5000万吨以上、具有国际竞争力的特大型钢铁集团;若干个1000万-3000万吨级的大型钢铁集团。
届时，国内排名前5名的钢铁集团产能达到45％以上，沿海沿江钢铁产能达到40％以上，产业布局和重点中心城市钢厂污染问题得到明显改善。
“之前，宝钢在重组方面一直是急先锋，现在随着形势的进一步清晰，宝钢的战略也已基本明确。”李钊说。
