2008年3月6日，这是个平常得不能再平常的日子，但在山东钢铁集团有限公司董事长邹仲琛心中，这个日子意味着责任、使命，是一个新征程的起点。这一天，山东省人民政府下发通知，任命邹仲琛为山钢集团董事长，邹仲琛成为正在组建的这个山东省属最大国有企业的“掌门人”。
此时，国内钢铁企业联合重组正风起云涌、如火如荼。钢铁行业群雄逐鹿，竞争加剧。在这种形势下，邹仲琛和他的团队将带领山钢集团这艘钢铁航母驶向何方?人们把关注的目光投向了山钢集团，投向了邹仲琛。
形势催人。长期在冶金行业工作，2002年1月起担任山东省冶金工业总公司党组书记、总经理，2008年起兼任中国钢铁工业协会副会长的邹仲琛对此有着清醒的认识。他知道，尽管近年来山东冶金工业实现了跨越式发展，钢铁产品产量登上5000万吨台阶，钢铁大省的地位基本确立，但大而不强、产业集中度不高、布局不合理等突出问题依然制约着山东钢铁业的发展。山钢集团的成立让邹仲琛看到山东钢铁业科学发展的新机遇、新前景的同时，更多地感到了肩上那份沉甸甸的责任。使命在肩，责无旁贷。在人们探询和期待的目光中，邹仲琛和他的团队肩负起山东省委、省政府交给的调整优化振兴山东钢铁产业、引领山东钢铁工业由大变强的历史重任，在探索中奋勇前进。
研究制定重组整合方案、筹备公司挂牌营运、谋划公司发展蓝图……工作忙碌而有序。在这个过程中，邹仲琛思考最多的是企业的发展战略问题。战略就是方向，战略决定成败。基于现实和长远的考量，经过审慎的研判，邹仲琛带领山钢集团领导班子成员从大集团的角度超前谋划，对今后的发展作出宏观大布局，初步确定了“突出沿海，优化内陆，精品与规模并重”的发展战略，确立了“建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企”的发展目标，山钢集团这艘充满生机与活力的钢铁航母开始劈波斩浪，激情起航。
二
就在各项工作全面展开，11.3万山钢职工向着既定发展目标奋进的时候，2008年8月，一场前所未有的世界金融危机席卷全球，钢铁行业遭遇市场“严冬”，组建仅有5个月的山钢集团面临严峻考验。
冲击始料未及。危机面前，邹仲琛带领干部职工沉着应对、以为化危、化危为机，一场“降本增效、扭亏增盈”攻坚战在全集团轰轰烈烈地展开。深入开展对标挖潜，以市场为导向优化生产组织结构，加快产品结构调整速度，大力发展循环经济，完善管理措施……一项项决策密集出台，一条条措施全面落实，一个个目标实现突破，抗击市场“严冬”的战役取得阶段性胜利。2009年，山钢集团生产经营企稳向好，集团化运营效益凸显，以位列全国钢铁企业第六的钢产量，取得了位列第三的经济效益：集团全年累计实现营业收入917亿元，实现利润总额41.97亿元，净利润27.98亿元。
山钢集团经受住了市场风浪的冲击，邹仲琛也对企业如何抵御寒冬有着自己的感悟：“冬天并不可怕，可怕的是我们没有思想准备。机会面前人人平等，灾难面前也人人平等，谁准备得充分，谁就有机会生存下去。”
三
企业重组决不是简单的数字叠加和单位个体的组合。山钢集团必须坚持高起点、高标准、高要求，扎扎实实调结构转方式，在更高层次上参与国际竞争与合作。
实现山钢集团由“大”到“强”的转变，作为“班长”的邹仲琛深感责任重大。他带领班子成员在深入调研、科学分析的基础上，集合众智，超前思维，针对制约企业发展的突出问题，抓决策，定措施，在推进山钢集团实质性整合、实现内外融合方面连出“大手笔”。
邹仲琛首先将工作目标放在了管理体制和干部管理关系的理顺上。他深知，牵住了这个“牛鼻子”，整合工作就会一顺百顺。很快，以战略规划、投资决策、资本运营、人力资源、技术研发“五大中心”和规划、投资、财务、人事、采购、销售、研发、企业文化统一管理为内容的集团管控模式全面推开，以建立战略合作伙伴关系、找准市场定位、增强市场话语权、与市场和谐对接、全面提升市场竞争力等各项工作快速推进。在组织结构上，严格按照现代企业制度要求，建立产权明晰、权责明确、有效制衡、管理科学的法人治理结构。出台《人力资源业务管控暂行规定》，理顺干部管理体制，明确干部管理关系，对部分单位领导干部职务进行了任免调整，进一步优化了领导班子结构。加强领导班子的思想、组织、作风和反腐倡廉建设，作为“班长”的邹仲琛带头顾大局、讲奉献、作表率，山钢集团领导班子的凝聚力、战斗力进一步提高。
理念是行动的先导。一个企业前行的动力，源于实体产业与文化理念的双重支撑。正是基于这样的认识，山钢集团组建之初，就不遗余力地推进企业文化建设。在汲取各单位优秀文化底蕴和先进元素的基础上，借鉴国内外现代化大型企业成功经验和先进理念，传承齐鲁文化，创新凝炼形成了适应山钢集团国际化战略需要的更高层次先进企业文化。随即，山钢企业文化体系宣贯导入工作全面铺开、稳步推进，企业文化的渗透力、辐射力、感召力持续增强。“为客户提供满意的产品和服务”的山钢使命，“打造具有国际竞争力的钢铁强企”的山钢愿景，“共创、共进、共赢”的核心价值观，“精品赢得市场，诚信创造未来”的经营宗旨，“信恒如山，创新超越”的企业精神不仅深入到每名职工的内心，也逐渐被客户和社会认可和接受。
在理顺管理体制和干部管理关系、形成统一的管控模式与文化理念的同时，山钢集团按照“资产重组、淘汰落后、调整布局、提升档次”的指导方针，强力推进产供销、人财物统一管理的集团一体化运营。2009年12月8日，山钢集团资金、采购、销售、运行协调四个中心揭牌，企业原有的组织结构和运行机制格局被打破，各中心业务整合进展迅速，协同效应初步显现，今年一季度，国内采购原燃料实现可比资源配置效益6332万元，销售业务实现协同效益8190万元。
四
善瞩者谋势。面对新的市场挑战和发展机遇，邹仲琛总结山钢集团组建两年来的发展经验，将目光投向了更高远的目标。
今年一季度，山钢集团贯彻落实山东省委、省政府关于山东半岛蓝色经济区规划建设的决策部署，编制完成《鲁南临港产业带日照精品钢基地专项规划》、《山钢日照钢铁精品基地规划调整方案》;积极适应国家对钢铁产业发展的新要求，编制完成《山东省钢铁产业结构调整试点方案》;重组日钢工作取得新进展，为山钢集团描绘出一幅新的浓墨重彩的发展蓝图。技术研发整合工作全面展开，为加快推进技术创新、提升核心竞争力奠基铺路。健全完善“销产研”一体化机制，实现由生产导向型向市场导向型的转变……新思维新举措，为山钢集团搭建了更广阔的发展平台，“突出沿海，优化内陆，精品与规模并重”的战略构想正加快向现实迈进。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在21世纪钢铁工业发展的新起点上，邹仲琛和他的团队正带领11.3万山钢人，为实现“建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流钢铁强企”的目标，在波澜壮阔的市场波涛中勇立潮头，破浪前行。
